东莞恒大知识产权专注于专利申请、商标注册!
  • 专利商标
  • 机器换人
  • 高新认证
  • 信用服务
企业管理外包
     
更多>>联系我们

东莞总公司地址:
长安镇横安路美汇名家4楼D10
东莞电话:0769-85389910
传 真:0769-89268309   
网 址:Http://www.dghd.org
深圳分公司地址:
深圳市罗湖区湖贝路2216号华佳广场2407室
深圳电话:0755-82399816
专利商标    机器换人
高新认证    信用服务
中文域名
 广东知识产权.com  
E-mail:0769@dghd.org   
当前位置:主页 > 企业管理外包 > 战略规划 >
企业战略制定三大核心问题
  • 作者:xinxin
  • 发布时间:19-06-13 16:05
  • 点击数:163
  • 文章来源:未知
正确的发展战略可以指导企业在经济市场中的发展,从而对于中小企业来说,需要了解如何正确的规划企业发展战略。企业需要做如下的思考:
  一、企业自身的愿景是什么
  愿景是指企业想往哪个方向发展。愿景非常重要,如果一个企业的愿景不明确,肯定在持续经营中会出现很多的问题。很多企业不太注意愿景,认为不过是一段文字描述,很虚无。其实愿景对一个企业非常重要,关键是企业的所有者是否真心相信你的愿景,并有效地把它传播到每个内部的利益相关者使他们确认,并真的往这方面去做。真心想要做未必做的成,但是有成功的可能,如果不真心看中愿景那肯定是做不成的。在这个方面主要是企业的所有者以及高管们必须重视起这个环节。一个企业提出的愿景是一个长期的目标。因此正是因为从长期的角度来考量,企业必须在运营的过程中保持一贯性,而这种一贯性才能真正沉淀出企业的品牌、风格以及客户所认同的价值。所以说愿景一定是企业长期的目标追求。
  二、企业的发展目标是什么
  目标分为中长期目标和短期目标。对于这两类目标的设定,是应该根据企业的规模所决定的,不能一概而论。对于一个大型的企业短期的目标可能是一年,长期的目标可能是五年;但对于一个小企业而言,一个季度就是短期目标,一年就是长期的目标。目标本身的基本含义就是财务目标,制定时应反复考虑,力争科学。同时在制定发展策略和业务布局等环节时,需要不断地反向评估这个目标定的是否现实。如何确定目标和企业的所有者体现出来的风格及意识是有关联的。
  三、规划企业的发展策略
  也可称为路线。它是为实现目标而明确做什么,不做什么,用什么方法做。比如一个房地产公司决定怎样拿地,怎样融资,做住宅还是商业,本区域发展还是全国化发展,出租还是出售等。大的方向定下来的,其实就是发展策略。在这个层面更多的是结合内外部环境与资源的因素所进行的综合性选择,既需要企业所有者直觉的判断也需要策略部门理性的分析。一般来说,企业在这个阶段需要进行客观状况与主观状况两个维度的分析。

MORE
  • 上一篇:没有了
  • 下一篇:没有了
MORE
  • 版权所有 Copyright(C)2009-2015东莞市恒大知识产权服务有限公司 粤ICP备17066334号-2
  • 东莞电话: 0769-85389910 网址:Http://www.dghd.org 邮箱:0769@dghd.org
  • 本站热门搜索:东莞专利申请,东莞商标注册,东莞版权登记,发明专利申请
  • 专利商标
  • 机器换人
  • 高新认证
  • 版权登记